在当前社会，往日的知识早变成贴着失效标签的饮品。谁不适应知识经济的转变谁就要落后于这个时代；谁不用先进的思想、知识和技术武装自己的企业就会把自己的企业带进泥潭，这正是基于时代的变化和要求，

在员工管理上，力图把春蚕科技办成一所学习现代知识的大学校，建设一支高素质的专家型员工队伍。所以，在2016年春蚕科技对干部进行了高品位培训，所有干部在一流大学轮训一遍，如今已在各高校轮训20多人，并且大规模、深层次的轮训还正在继续进行着。

公司聘请专家出题，把春蚕商城的有关市场经营等问题，列出几百个课题，让员工查阅资料，编写讲稿，打印成册，登台讲授，比赛评比。这些知识，有些是应知应会的，有些是高深的，因人而异，雅俗共进，建立健康的企业文化。

 其次是开展大规模、深层次、高效率的借脑、借力活动。在市场经济的资源配置中，任何一个企业，仅仅依靠自己的人力、物力、财力发展是不够的，它必须依靠外人、外脑、外物、外财推到发展。

为此，春蚕科技在外面聘请了几十个不同专业的专家作为顾问，利用他们的知识、技术、信息进行改造。